当今世界工业发展正处在一个全面变革的发展时代，中国制造的精益数字化变革和智能化发展都是融入这一时代变革的新起点、新开始。面对历史变革的大趋势，一些优秀的企业乘势而行，投入到变革的大潮中；然而，还有一些企业高喊变革口号，行动上却还是老一套，一味地陷在追逐结果的旧思维中，艰苦的前行。

  精益管理和数字化转型在中国企业界推行多年，很多企业因此受益颇多，也有一些企业陷入到误区，也就是盲目的追求所谓的效果，为了转型而转型。精益数字化的本质是对生产经营活动进行全价值链优化，以达到连续缩短交货期、持续减少相关成本、永续提高效率、不断的提高质量、助推人才育成的目的。

  在尚未搞清精益数字化概念、本质和目标的情况下，盲目的引入工具、手段和方法，结果往往适得其反。有些企业精益管理和数字化变革的推行之所以效果不佳，出了很多问题，归纳一下，大都忽略以下三点问题，这三点也称作精益数字化变革的三要素。

  精益数字化是企业应对变化进行能力塑造的开始，精益数字化变革实际上就是企业面对变化，如何取得发展的新能力创造。精益数字化管理不是简单地给公司能够带来几个工具，而是建模立标，赋能企业的经营活动，通过系统性地构建运营体系来实现企业的经营目标。

  所以从这一点上看，精益数字化变革，首先改变的是企业管理者的意识观念，尤其是企业一把手的思维。

  精益数字化想要在企业成功推行，企业高层的思维必须是系统性思维，精益数字化的思维是多维的立体的，不单纯是某个点的改变。企业高管需要站在系统顶层设计的高度来架构公司运营管理系统。

  树立精益数字化的系统思维，是精益数字化推行成功的关键。精益数字化变革首先变革的是领导层的思维，层级越高，变革越是彻底。思维不变，一切都是原地踏步。

  精益数字化变革，是从人到的物变革，先是人的精益思想和数字化技能，才是物的精益数字化；精益数字化管理塑造的是公司实现客户价值和企业经营目标实现的能力。

  精益数字化变革对公司而言，归根结底就是人的变革，是让企业的人具备了公司实现卓越管理的能力。企业要培养能够创造客户价值和企业价值的人才，人才的育成能力则需与客户、企业价值创造对等。

  目前，很多的企业只是引进了精益工具和数字化手段而已，忽略了人才的培养，最后导致精益数字化的推行效果不尽人意，这也代表着企业变革的失败。精益数字化人才育成拉开了企业人力资源创新管理的序幕，逐步形成新的企业人才成长路径与机制。可以说，精益数字化人才的培养决定了企业精益数字化变革的质量，是支撑企业成功变革的第一动力。

  企业的思想文化是企业价值观的高度体现，更是企业精神信仰的高度体现，而管理变革的根本是思想文化的变革。企业每时每刻都在面临不确定时代的新挑战，这就需要走出舒适区，从思想上认可并践行变革。然而，变革基因触发了一些人保守、懒惰的固有思维，这些人会顽固抵抗，反对变革。多年的实践告诉我们，精益数字化变革必须以高度正确的企业文化价值为核心，建立高度的企业文化自信。

  精益数字化变革是企业全体员工探寻的高水平发展之道，企业上下同心，建立共同文化价值观的集体意识，这就是企业变革中的共同文化思维。没这个共同的文化思维，谈不上集体意识，更谈不上一起发展。因此，企业精益数字化变革，重在思想文化这个内核的培养，建立共同价值取向的精神引领，树立正确价值观指导下的企业文化行为，让变革文化成为企业价值创造的源动力。

  以上三点，就是企业精益数字化变革的三大要素。精益数字化变革是人的变革，人的思维的变革，人心的变革，企业管理运营系统的变革。假如没有这样的深刻认识，精益数字化的路是走不通的。

  今天的中国企业身处在变革中，我们有时不识庐山真面目，会面临诸多困惑和迷茫，这是不确定时代的常态。精益数字化变革是企业修炼内功、保持竞争优势、实现高水平发展的必经之路。路虽远行则将至，事虽难做则必成。相信未来会有更多的企业步入变革的队伍，从精益变革，到探寻公司发展之道，最终推动中国制造实现从大到强的转变！

  到底什么是数字化转型呢？数字化转型通俗的讲就是信息化的流程+数字化的技术，推动企业从业务模式、组织架构和企业文化的逐层优化，全方位提升企业竞争力。

  那什么是信息化流程，这就是我们平常所讲的让流程实现信息化，是通过各种系统或软件实现流程信息化，那系统包含哪些呢，如我们大家常常说的ERP系统、财务系统、人资管理系统、OA系统等各种操作系统。

  那数字化技术又指的是什么呢？数字化技术有很多，像我们平常讲的物联网、大数据、云计算、人工智能等都属于数字化技术。

  信息化更多的是单业务单系统单部门，很少跨部门整合集成，主要价值是提升效率。

  数字化追求的是整个业务流程的互联互通，破除部门墙、数据墙，实现跨部门跨流程数据共享融合，为业务赋能，为决策提供精准依据。

  信息化构建较早，缺乏对互联网的认识，部门间没有建立联系，特别是和消费者的联系。

  基本上都是独立运行，孤岛作业，导致效率低。不管是面对内部还是外部都没办法实现快速响应。

  数字化因为后天的优势，采用的是平台型搭建，如工业公司的工业网络站点平台、消费品的移动网络站点平台，不单加强了企业内部不同部门和业务之间的联系，也加强了消费者和企业间连接、企业与企业间连接。

  在数字化转型过程中，不光是生产的全部过程、业务流程需要数字化，我们的设备、产品、资源，甚至到决策体系都应该数字化。

  数字化认为数据就是资产，这是一个全新的视角，认为一定量的数据不单可以反映过去和现在，还能预测未来，数据还能“说话”，告诉你趋势和预测好与坏。

  信息化推崇的是管理思维，希望能够通过一套管理工具能够把企业的进销存等各环节、各岗位都能管起来，不单要管好，还要管死、管严格。缺乏解决用户问题的思维，使用户需求得不到满足。

  数字化推崇的是解决用户和经营的效率，高度体现如何有效提升各系统节点反应速度和用户的效率，目的是推动企业经营效率的提升。

  数字化追求的是合作共赢的策略，以客户为中心，通过连接周边资源，不断为客户创造价值。终极状态是实现智能化，实现人、机和环境三者之间的互联互通，人机一体，人机交换。

  连接是指企业需加强在人员、组织、产品、业务、系统和流程等实体和虚拟各组成部分之间的连接，并通过数字化的技术，提高每个方面的协同效应，从而培养企业的快速反应的能力和提升公司的组织效率。

  精益思想，简单的理解就是投入最小的成本，得到最大的收益，并持续改善，一直在优化和迭代提升，追求永无止境的改善。

  那么精益思想到底可以用在企业什么方面，其实精益思想应用面很广，可以用在企业的每个方面、各个部门，甚至是各行各业。

  进行数字化转型，某些企业可能是迫于环境的变化而不得不进行被动转型，而有些企业是因为察觉到未来的趋势和变化，主动求变，主动出击、主动迎接环境和趋势的变化。

  只有搞清楚以上几个维度，我们才会清晰地明白我们的目的，才明白我们的战略目标，要达到客户什么需求，需要制定清晰的实施路线，分几步走，何时该完成第一步，3年或5年后企业要达到什么效果。

  目前我们是不是具备相关配套的条件和能力等等，只有这样才可以制定出符合企业自身情况的、满足企业未来发展需要的、有企业自身特色的数字化转型之路，而不是人云亦云，盲目的跟风。

  数字化转型是一把手工程，需要从思想上、认知上真正理解数字化转型的意义和方法，确定转型的目标，该做什么事，解决什么样的问题，达到什么效果。

  明确转型是以客户的真实需求为中心，以数据为资产、以技术为手段、以人才为依托的全方位的活动，要提升企业全员的认知，特别是中高级管理人员的认知。

  数字化转型的基础是流程数字化，就是运用各种技术方法收集企业日常运营和创新的数据，比如机器运转的数据、产品生产的数据、企业管理和运营的数据、客户使用产品或服务体验的数据、市场变化的数据等等，形成公司制作全景图、产品全景图、运营全景图、客户全景图、市场变化的全景图等等。

  通过数字化手段挖掘数据的价值，通过全景图的展现发现企业整体运营中的问题点。

  数字化转型的目标就是改善有瓶颈、痛点和难点的环节和链条，集中人力物力财力，抓住关键的问题点进行解决。

  如运营模式、管理效率、组织架构、工作资源、市场推广等，通过多方调研，梳理出痛点、瓶颈、需求，确定转型方向和范围，才能够有效的推动转型工作。

  企业作为一个整体的组织，在数字化转型过程中，需要一起打通相关配套的管理环节和业务链条，凡是相关联的环节都是需要梳理的对象。

  勇于突破“存在即合理”的思维局限，“庖丁解牛”式地找到问题根本，实现流程的规范化。

  数字化实行前，需要规范业务流程，明确交换内容和格式，才能实现信息链条上的全连接，帮企业构建新模式。

  在精益改善活动推动过程中，加入数字化的技术，借助数字化技术力量，提升精益改善活动的效率，这就是数字化精益的概念。

  举个例子，比如我们在数字化转型开始阶段，需要梳理业务流程、分析痛点，制定转型路径。这些都需要借助精益的价值流分析法，梳理企业业务全过程，找出业务流程的前几大瓶颈，从而有明确的目的性的依次解决，这就是精益数字化的概念。

  这个架构分五层，最底层的根基是基于精益思想和精益生产方式方法的理论体系，支撑着总系统体系，是系统的“一”。

  第二层是标准化和精益化，是实际应用的技术层面，是企业的基础，里面不管是制程工艺标准化、目视化管理、合理化布局、柔性生产、排程平准化等，都是公司运营过程中最基本的也是很行之有效的技术方法，指导企业用精益生产相关的方式方法夯实企业底层。

  往上走，才到设备层面的自动化和流程的信息化、最顶层是通过数字化技术，让管理决策智能化，实现企业的全面转型升级。

  通过精益思想来指导公司运营和数字化转型，会让企业少走很多弯路，尽可能地避免浪费，这样数字化转型实施起来才会成本更低、效率更快、效果也会更好。

  这里有一套完整的精益化管理解决方案，关注服装精益智能制造俱乐部，我们大家可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业！

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