物流企业互联网化的道路究竟该如何走，观点颇多，老黄通过你自己多年的实践经验，给出三条路径，希望对正在迷茫中的物流企业家有启发。

  首先我要强调的是，物流是生产服务行业，无论时代怎么样发展，物流的这个属性不可能会发生本质改变。互联网这些新的技术方法，和物流结合，最终目的是为了更好的提高物流行业的运行效率，不存在互联网颠覆物流行业的说法。这个我希望物流公司家有足够的自信，保持清醒。

  对于极少数企业，通过提供一种对物流公司实际运营有价值的特定服务吸引物流企业，进而发展成为巨无霸的物流互联网公司。根据老黄的经验，最后真正能成气候的物流互联网公司不超过10家，甚至更少。

  对于一些实力丰沛雄厚的企业，通过构建完备的业务信息处理系统，打通合作伙伴上下游的业务处理流程，通过业务信息的互动，构建自己业务上下游合作伙伴的协同合作圈。简单讲，这类企业的业务信息化构建开发能力比较强，自己也有比较强的经济实力投资在内部信息化建设上。当然，在互联网时代们，上下游合作伙伴能够最终靠业务SAAS连接协同起来。根据老黄的经验，全国这类企业不超过三位数，这一些企业从本质上还是物流公司。

  对于大部分的物流公司，这类企业可能会占到全国物流公司数的99%，这一些企业由于规模、实力局限，自己无法构建自己的业务系统，只可以通过接受第一类物流互联网公司提供的公共服务来利用互联网提高个人的业务处理效率。

  三条路径非常现实。老黄希望广大物流企业家能清醒地看到三条路径的差异，并清楚定位，找到符合自己的路径。

  老黄去年在全国各地举办多场演讲，很多物流企业家问老黄，如何在互联网时代转型升级等等这样一些问题。老黄的建议，大部分物流公司莫轻易谈什么互联网转型，踏踏实实搞好自己的物流业务是实际可行的道路。

  能走通物流互联网这个路径的企业少之又少，互联网公司的特性就是高度垄断，数一数二原则。走物流互联网公司这条道路，要有网络技术开发队伍、有资金、对趋势的准确把握，确实不是大部分企业能够干的，这个老黄请广大物流企业家务必头脑清醒。

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