分析市场趋势、客户的真实需求和技术发展，制定符合企业真实的情况的数字化转型战略。

  投资必要的硬件设备，如服务器、网络设备、终端设备等，确保能够支持大数据处理和高速通信。

  选择和实施适合企业业务流程的软件系统，如ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等。

  实施数据分析和挖掘技术，利用大数据、AI和机器学习等工具，从数据中提取有价值的信息和洞察。

  构建各种数字化平台，如电子商务平台、移动应用、社会化媒体平台、物联网平台等，以支持业务运营和客户互动。

  评估现存业务流程，识别可以数字化和自动化的环节，以提高效率、减少错误和降低成本。

  实施工作流自动化、机器人流程自动化（RPA）等技术，简化流程并提升执行速度。

  利用数据驱动的决策支持系统，提供实时、准确的数据分析报告和预测模型，为管理层决策提供依据。

  培养员工的数据素养和分析能力，使他们可以有效使用数据来改进工作和创新业务。

  采用数字化工具促进内部团队之间的协作和沟通，如项目管理软件、在线会议工具、企业社交平台等。

  利用CRM系统和数据分析技术，进一步探索客户的真实需求和行为，提供个性化的产品和服务。

  通过数字化渠道（如社会化媒体、电子邮件、移动应用等）进行相对有效的客户沟通和营销活动。

  通过以上这些步骤和策略的综合运用，公司能够逐步实现数字化管理，提升业务效率、创造新兴事物的能力、客户满意程度和竞争优势。同时，企业也需要保持灵活和适应性，随技术和市场的变化不断调整和优化其数字化策略。